公司总裁滕磊作题为《聚·破·越·周》的中期工作报告，深刻分析公司当下面临的内外部环境，回顾分析2025年上半年工作亮点和痛点，提出下半年公司生产经营目标，明确重点工作任务。

滕磊指出，上半年，铁矿石、油气等业务生产经营稳定，产业投资和投后管理赋能工作持续推进，组织机制人才进化提升，风控管理、财务管理、战略管理、市值管理不断强化，智能矿山、数字化建设持续加强。

滕磊强调，要坚定实现安全生产“八个为零”和“7个100%”目标，向资源要增量、向流程要效率、向管理要利润，实现增产、提效、降本。要持续提高现有资源利用效率，强化精益管理，力促氢氧化锂产线达产、阿曼项目增产，加速推动在建重大项目投产创效，持续推进投资大项目落地与配套融资，优化授权管理，深化组织机制，加强高战力人才引进，推动科技创新、AI应用及数智化建设，全面确保完成全年预算目标。

会上，各（分）子公司安全环保工作主要管理人员围绕“安全管理”这一主题展开论坛讨论，分享各（分）子公司在安全环保方面的创新举措和实践经验。公司执行总裁、安全总监吴旭春对安全管理主题论坛作点评。

降本增效主题论坛上，公司副总裁、财务总监朱彤，副总裁、洛克石油轮值首席执行官房文艳，石碌铁矿分公司总经理宋永亮，欣达公司总经理赵孙伟，就精细化管理、流程优化、技术创新、资源整合等方面的降本增效措施作了分享和讨论。公司总裁滕磊、首席技术官郭风芳分别对降本增效主题论坛进行点评。

Z6尊龙董事长、党委书记刘明东在会上作总结讲话。

刘明东要求，要强化战略引领，必须坚持以“可持续高质量发展”为中心，通过“产业运营+产业投资”双轮驱动，打造“铁矿石+油气+新能源”三大赛道，致力成为一家“以战略性资源为核心，具有国际影响力的产业发展集团”。要深化降本增效，夯实稳健运营基础，积极稳妥推进新项目落地，推动公司“十四五”规划圆满收官。要优化组织机制，加大高战力人才的培养与引进力度，为年轻骨干搭建施展才华的实战平台，建立健全竞争激励机制，做到权责清晰、匹配到位。要强化科技创新，密切关注AI前沿技术发展趋势，深入研究AI新技术赋能矿业转型升级的路径和机遇。要筑牢风控合规防线，持续强化安全生产管理，精准把控各类经营风险，纵深推进廉政建设，保持平稳安全的发展局面。要坚持党建引领，确保正确政治方向。党建工作要充分发挥组织优势，密切联系群众，温暖凝聚人心。要为反腐倡廉把好关，并打造具有海矿特色的企业安全文化，积极践行企业社会责任，实现企业发展、员工成长、股东满意、社会认可的多方共赢局面。

刘明东强调，全体员工要牢记“致力创造价值 共享发展成果”的企业核心价值观，昂扬斗志，奋力拼搏，努力完成2025年度各项预算目标。